В Івано-Франківську завершилася навчальна програма «Спроможна» від фонду «Промприлад». Проєкт, що став майданчиком для розвитку жіночого підприємництва, цього разу об’єднав понад 40 учасниць, які вже мають досвід ведення бізнесу. Про те, що цінного проєкт дає жінкам-підприємицям, — у матеріалі КУРСу.
Більше практики та нові ніші
Цьогорічний випуск програми «Спроможна» став логічним продовженням масштабної ініціативи, яка за минулий рік уже допомогла понад сотні жінок масштабувати власну справу. Якщо попередня програма у листопаді 2025 року була орієнтована на початківців, то ця зібрала досвідчену аудиторію — підприємниць, чий бізнес працює від 6 місяців до 3 років.
До теми: Від ідеї до перших кроків: як у Франківську жінок-підприємиць навчають створювати стійкий бізнес
Організатори кажуть: запит аудиторії змінився, а отже, змінилася і структура навчання. Переважно теоретичний формат змінився на формат «теорія + практика».
«Основна відмінність у тому, що цього разу ми працюємо з бізнесами, які вже мають сталий досвід діяльності, — розповідає комунікаційна менеджерка фонду «Промприлад» Вероніка Перепелиця. — Ми відмовилися від розпилення на багато тем, як-от штучний інтелект чи продажі, і сфокусувалися на «трьох китах»: загальній стратегії, маркетингу та фінансах».
За її словами, саме ці базові процеси є найбільш критичними для підприємців, які прагнуть сталого зростання. Тепер кожен навчальний блок розділений: один день присвячують теоретичній базі, а наступний — повному зануренню в практику, щоб учасниці виходили з програми з готовими рішеннями для своєї справи.
Склад учасниць «Спроможної» відображає демографічні зміни в країні. Близько 50% групи — це жінки-ВПО, які перевезли свою справу з прифронтових територій або розпочали все «з нуля» на Прикарпатті. Хоча географічне ядро програми — Івано-Франківськ, на навчання приїхали жінки зі Львова, Тернополя та Чернівців. Є й ті, хто подолав значно довший шлях: з Чернігівщини, Херсонщини, Миколаєва, Запоріжжя та Харкова.
Цікаво, що кожна хвиля програми має свій унікальний «галузевий характер». Якщо на першому потоці було багато учасниць, які займаються пошиттям одягу та виробництвом, а на другому — фахівчинь з б’юті-сфери, то нинішній випуск здивував різноманіттям інтелектуальних послуг та крафту.
«Цього разу у нас дуже багато психологів, коучів, фахівців з йоги та фотографії. Поруч із ними — потужний крафтовий блок: кондитери, майстерні вишивки, виробництво меду та подарункових наборів. Програма щоразу виокремлює нові напрямки, адаптуючись під актуальний стан ринку», — зазначає Вероніка Перепелиця.
Стратегія як маршрут
Одним із ключових етапів програми став інтенсив із розробки стратегії. Своїм досвідом з учасницями ділилася Ольга Тадай — менторка, підприємиця та керівниця проєктів розвитку компанії «Агромат». Вона переконана: стратегія — це не стоси паперу, а чітка відповідь на питання, у який спосіб бізнес дійде до своєї мети.
За словами Ольги, будь-яке планування починається з чесного опису бажаного майбутнього. Це як збиратися в дорогу: спочатку треба зрозуміти, куди саме ви йдете — в гори чи на море, адже від цього залежить набір речей у вашому наплічнику.
«Якщо дуже спрощено: є ідея і є те, що ми маємо зараз. Мабуть, спочатку треба зрозуміти — а куди ми йдемо? Направо, наліво, прямо чи через квартал? Цей «пункт Б», бажаний стан майбутнього, треба для себе приблизно описати. Стратегія відповідає на питання, в який спосіб ми можемо досягти того, чого хочемо», — зазначає Ольга Тадай.
У морі щоденних завдань підприємцю важливо не потонути в «шумі» — справах, які легко робити, але які не наближають до результату. Ольга радить фокусуватися на 2-3 проєктах, що дадуть максимальний ефект при мінімальних ресурсах.
«Якщо нам кажуть, що в кожної нормальної компанії має бути CRM-система, а в нас прекрасно працює блокнот і нам насправді потрібні продажі та гроші — значить, треба робити те, що принесе гроші», — пояснює спікерка.
Також, за її словами, у сучасних реаліях стратегія перестала бути «залізобетонним» документом на 5 років. Тепер це динамічний процес, який Ольга називає функцією стратегування.
«Контекст змінюється постійно: відключили світло — треба купувати генератор, виїхали люди або приїхали нові. Тому стратегія — це постійна реакція на зміни. Ми тримаємо у фокусі точку, куди хочемо прийти, але шлях до неї буде змінюватися постійно», — говорить вона.
Найбільшою загрозою для бізнесу на старті Ольга вважає не відсутність фінансів, а вигорання власника. Адже бізнес живе доти, доки у його засновника є сили та драйв.
«Мені здається, бути підприємцем — це бути впертим і навіть трохи нечутливим до помилок. Помилка — це не помилка, це твій досвід. Бізнес закінчується не тоді, коли закінчуються гроші чи ринки, а тоді, коли власник втомився. Можливо, ти взявся не за свою роботу, а за ту, що модна. Можливо, не розрахував час. Вигорання — це найбільш підступний ворог. Щоб йому запобігти, треба більше часу приділяти плануванню на початку», — каже Ольга Тадай.
Від швейного цеху до терапії
Програма «Спроможна» зібрала абсолютно різні досвіди. Тут і ті, хто роками створював красу зовні, а тепер лікує душі, і ті, хто одягає українські бренди, і фахівці з пошуку талантів. Проте всіх їх об’єднує спільний запит: знайти «своїх», структурувати хаос та дозволити собі бути щасливою в бізнесі.
Ірина Гаразд: «Турбота про ментальне здоров’я як щоденна звичка»
Засновниця центру Harazd Mental в Івано-Франківську прийшла на програму, щоб вивести свій проєкт на новий рівень. Центр об’єднує психотерапевтів різних напрямків і готується до відкриття офлайн-простору.
«Ми звикли доглядати за тілом, але місія нашого центру — зробити турботу про ментальне здоров’я такою ж природною щоденною звичкою. Для мене це не просто бізнес, а соціально важливий проєкт. На навчанні я хочу систематизувати знання та навчитися масштабувати ці корисні цілі. Головний інсайт першого дня? Що я нічого не знаю (сміється). А якщо серйозно — треба бути гнучкою, підлаштовуватися під цей буремний світ і хвалити себе навіть за помилки».
Яна Нерознак: «Все, що можна пошити на машинці, ми можемо зробити»
Яна керує середнім за масштабами швейним виробництвом у Франківську. Її команда з п’яти швачок створює одяг для відомих українських брендів, шиє мерч та корпоративний одяг.
«Я не дуже люблю гучні слова на кшталт «засновниця», я просто Яна. На програму прийшла заради оточення. Коли дівчата починають говорити, ти одразу ловиш себе на думці: «О, я теж так думаю, я теж це читала!». Це допомагає вийти з операційки та щоденної рутини. А головний інсайт дня для мене — про щастя. Ми почули, що найважливіше для жінки-підприємиці — бути щасливою. Це те, що хочеться транслювати у свою справу».
Мілена Комар: «Бізнес як логічне продовження жінки»
Мілена — партнерка в агенції з пошуку людей Capitalent, що спеціалізується на виробничих бізнесах. На програмі вона шукає не лише знання, а й стратегічні партнерства.
«Я вже побачила дівчат, з якими ми можемо працювати на перетині: я фокусуюсь на виробниках, вони — на громадському секторі. Це ідеальне партнерство. Сьогоднішні лекції мені дуже відгукуються, бо спікерка не скасовує свою роль жінки. Вона не ховає те, що в неї є діти, різні настрої чи потреби. Це заспокоює: ти не мусиш шукати єдину «правильну» модель бізнесу. Те, як робиш ти, — і є правильно для тебе».
Ірина Говера: «Від зовнішнього макіяжу до внутрішньої краси»
Історія Ірини — це приклад кардинальної трансформації. Маючи 15-річний успішний досвід у сфері візажу та власні студії, вона вирішила повністю змінити фах і пішла в психологію.
«Продавати макіяж легко — це про зовнішність, яку видно на фото. Продавати психологію складніше, бо це про внутрішню роботу, яку не виставиш як кейс у соцмережах. Я пройшла шлях від розкриття зовнішньої краси жінок до внутрішньої. В психологію пішла, бо в піку успіху відчула пустку: «Невже це все?».
Нас не вчили дбати про внутрішній світ, ми часто орієнтуємося на соціальні маркери успіху. Тепер я хочу оформити свій досвід у структуру: артзустрічі, ретрити, інфопродукти. Найбільше сьогодні відгукнулася тема невизначеності. Те, що світ неможливо проконтролювати, — це момент розслаблення. Це не страшно, це — ресурс для руху далі».
Програма «Спроможна» не обмежується лише закритим навчанням для відібраних учасниць. Місія проєкту — створити стійку спільноту жіночого бізнесу в регіоні, тому фонд «Промприлад» регулярно відкриває двері для всіх охочих.
Щомісяця в межах проєкту організовують безкоштовні нетворкінг-події. Це відкриті зустрічі, де можна знайти партнерів, отримати пораду від експертів або просто відчути підтримку однодумиць у неформальній атмосфері. Кожна така зустріч присвячена окремій темі: від особистого бренду до фінансової грамотності.
Наступна подія відбудеться вже у березні та буде присвячена темі фінансів.
Організатори зазначають: реєстрація відкрита для всіх жінок-підприємиць незалежно від досвіду чи напрямку діяльності. Стежити за анонсами та точною датою зустрічі можна на офіційних сторінках проєкту в соціальних мережах.
*Програма проходить у рамках проєкту «Розширення економічних можливостей молоді та жінок для інклюзивного та сталого відновлення в Україні», що реалізується UNIDO за підтримки уряду Австрії та у тісній співпраці з Міністерством економіки, довкілля та сільського господарства України. Програма реалізується Promprylad Foundation за підтримки UMAEF.
Читайте також: Сила в єдності: як у Франківську «Спроможна» створює ком’юніті жінок-лідерок
