Вчора, 26 січня, в Івано-Франківській обласній дитячій лікарні установчими зборами було затверджено склад Опікунської ради лікарні.
До складу Опікунської ради увійшло 14 осіб, повідомила її учасниця, франківка Людмила Лінник.
Усі кандидатури були затверджені ініціативною групою лікарні.
Також на зборах було обрано голову Опікунської ради, заступника та секретаря.
“На зборах з величезною цікавістю прослухала короткий звіт гендиректора лікарні пана Тараса Мельника. Я вражена його роботою та результатами команди, яких було досягнуто всього за 5 місяців! Так, ми з вами, друзі, не помилилися, коли вийшли під стіни ОДА підтримати його під час цього цирку з призначенням. Дякую згуртованому і рішучому колективу лікарні, що пішов на цей відважний крок в нинішніх непростих умовах”, – відгукнулася Людмила Лінник.
Коротко поговорили про найближчі плани. Загальний план роботи Опікунської ради затвердять на наступних зборах, повідомила Людмила Лінник.
“Це важливо! Це про життя і здоров’я наших дітей, яких за рік через лікарню проходить 14 000”, – додає волонтерка і багатодітна мама.
До складу Опікунської ради увійшли:
- Атаманюк Олег Юрійович, к.мед.н., доцент кафедри хірургії ННІПО ІФНМУ. Голова Опікунської ради.
- Воробканич Олександра Ігорівна, ГО «Волонтерський сектор». Заступник Голови Опікунської ради.
- Сташко Уляна Романівна, лікар, дитячий анестезіолог відділення інтенсивної терапії та анестезіології з виїзною неонатальною бригадою. Секретар Опікунської ради
- Качурова Леся Богданівна, ГО «Громадська ініціатива Галичини».
- Лінник-Савка Людмила Дмитрівна, ГО «Донори Прикарпаття».
- Ляхович Галина Іванівна, БО «БФ «Роксолана».
- Драганчук Наталія Тимурівна, керівник Івано-Франківського філіалу IT-компанії ELEKS.
- Станкевич Ілона Петрівна, співзасновниця відеопродакшену PaperPlanes Production.
- Дорожівський Роман Дмитрович, ГО «Об’єднання воїнів та волонтерів «Галицькі леви».
- Туркін Володимир Георгійович, директор ГО «Центр Європейської інтеграції».
- Скрипко Василь Дмитрович, д.мед.н., професор кафедри хірургії ННІПО ІФНМУ.
- Зелінський Андрій Іванович, військовий капелан.
- Вовк Зоряна Василівна, дитячий гематолог, доцент кафедри дитячих хвороб ННІПО ІФНМУ.
- Немирович Ірина Андріївна, директорка з розвитку Центру економіки охорони здоров’я KSE.
“Якщо ви хочете допомогти лікарні – пишіть. Саме зараз це можна робити спокійно і без сумнівів, адже все прозоро, відкрито і доступно. Окремо дякую пані Наталія Митник, яка була ініціаторкою (чи однією з ініціаторок) створення Опікунської ради. Пан Taras Melnyk – відкритий і готовий до спілкування, співдії, співпраці. За 2-3 роки ми не впізнаємо цю лікарню”, – підсумувала Людмила Лінник.
Довідково. Опікунська рада лікарні – це дорадчий орган. Його завдання – брати участь у розробці стратегії розвитку лікарні і допомагати її реалізовувати. Звичайно, зусиллями опікунської ради можна залучати і матеріальні ресурси. Але в умовах реформи на перший план виходить можливість і бажання його учасників поділитися своїм досвідом – в управлінні, у прийнятті бізнес-рішень, у побудові команди, у маркетингу, розвитку сервісу тощо.
Для лікарень це унікальний шанс. Коли в країні немає компетентних управлінців із медсфери в достатній кількості, за допомогою опікунської ради можна скористатися досвідом бізнесу, громадських організацій, пацієнтських об’єднань – тих, хто вже вміє будувати і розвивати працюючі системи, пояснюють в юридичній компанії ILF.
Зараз медсубвенція поступово замінюється прямою оплатою послуг кожному медпідприємству. І якщо раніше головлікар відповідав за медичну частину роботи і приймав тільки деякі управлінські рішення, то тепер йому треба самостійно організовувати всю роботу медичного закладу, навчитися балансувати між якістю медпослуг, сервісом і ефективним використанням ресурсів. Це досить складне завдання для тих, кого готували до роботи в умовах обмежених можливостей, по суті – виконувати розпорядження, що надходять зверху.
Виходить, що опікунська рада – це той самий ресурс, якого бракує, який мотивовано і безкоштовно можуть дати лікарням самі жителі громад. Вони здатні допомогти вчорашній бюджетній установі стати успішним підприємством.
